孤独な経営者のお悩み

●事業計画の実現には新規採用が必須だが、応募が来ない
●特定個人への依存状態が生じており、従業員が疲弊している
●「先輩の背中を見て学べ」には限界を感じている
●管理職がプレーヤー化してしまい、後進育成をしているヒマがない
●現行の人事制度では組織にひずみが生じているがテコ入れできていない
●生産性やロイヤルティを上げるための仕組みが取り入れられていない
●仕事をまじめにこなす人材はいるが、企画できる・考える人材が不足している
●年度方針や年度経営計画を積上策定しているが従業員が認識していない
●なんでもかんでも社長が決めないといけない

上記のようなお悩みをお抱えの経営者は多いのではないでしょうか。
弊社は、“我がごと経営®”というサービスコンセプトでご支援をしてまいります。

“我がごと経営®”に込める想い

2013年、弊社は業績も組織も危機的な状況でした。
当時マネジャーを務めていた現社長の田中は、状況を打開するため、自ら部長職に手を挙げ、事業改革、管理会計制度の構築、労働時間削減など、経営改革に着手しました。その1年後、親会社の方針で突如社長に就任。
人事制度刷新などのさらなる経営改革と並行し、働き方改革を実践する最中、2017年3月にMBOを実行しました。
それらの取り組みの中で分かったことは、「答えは“従業員”が知っている」ということ。
会社のことを「我がごと」として捉えられる従業員がいることこそが、強さと安心感の源泉であると痛感しました。
5年間にわたる改革を、従業員主導で実行し、「もうけ」に集中することで、就業時間30％削減、利益10倍を実現した私たちだからこそ、“我がごと経営®”によるしなやかで強い組織づくりに貢献することができると信じています。