事業紹介

Business

サービスコンセプト

“我がごと経営”の実現支援

孤独な経営者のお悩み

●事業計画の実現には新規採用が必須だが、応募が来ない
●特定個人への依存状態が生じており、従業員が疲弊している
●「先輩の背中を見て学べ」には限界を感じている
●管理職がプレーヤー化してしまい、後進育成をしているヒマがない
●現行の人事制度では組織にひずみが生じているがテコ入れできていない
●生産性やロイヤルティを上げるための仕組みが取り入れられていない
●仕事をまじめにこなす人材はいるが、企画できる・考える人材が不足している
●年度方針や年度経営計画を積上策定しているが従業員が認識していない
●なんでもかんでも社長が決めないといけない

上記のようなお悩みをお抱えの経営者は多いのではないでしょうか。
弊社は、“我がごと経営”というサービスコンセプトでご支援をしてまいります。

“我がごと経営”に込める想い

2013年、弊社は業績も組織も危機的な状況でした。
当時マネジャーを務めていた現社長の田中は、状況を打開するため、自ら部長職に手を挙げ、事業改革、管理会計制度の構築、労働時間削減など、経営改革に着手しました。その1年後、親会社の方針で突如社長に就任。
人事制度刷新などのさらなる経営改革と並行し、働き方改革を実践する最中、2017年3月にMBOを実行しました。
それらの取り組みの中で分かったことは、「答えは“従業員”が知っている」ということ。
会社のことを「我がごと」として捉えられる従業員がいることこそが、強さと安心感の源泉であると痛感しました。
5年間にわたる改革を、従業員主導で実行し、「もうけ」に集中することで、就業時間30%削減、利益10倍を実現した私たちだからこそ、“我がごと経営”によるしなやかで強い組織づくりに貢献することができると信じています。

働き方改革アンケート

経営改革実行マップ

2Q

3Q

4Q

翌1Q

全員が21時に
帰れるようにしよう運動

残業分析
業務分析
20時以降の会議禁止
「蛍の光」作戦

夏季休暇消化
有給休暇消化
ノー残業デー

見直し、検討

「全員、20時帰宅」へチャレンジ!

業務の再定義

役割マップ作成
削減可能性検討

業務の再定義

見直し、検討

部署ローテーション、
社内インターン

社内業務改善

会議の効率化
契約書勉強会
ベネフィットワン

OS管理体制刷新
Officeスキル研修
tanθフロー改善

IT活用検討
外注化検討

IT活用(販売管理、
現金精算、
勤怠管理、請求、
給与明細、
ワークフロー)
外注化

各種制度改定

各種制度改定

就業規則、雇用・勤務形態、評価制度、給与制度(手当含む)、福利厚生(懇親会、退職金)、人材育成(マネジメント教育、資格取得)

制度改定

全員が21時に
帰れるようにしよう運動

2Q

残業分析
業務分析
20時以降の会議禁止
「蛍の光」作戦

3Q

夏季休暇消化
有給休暇消化
ノー残業デー

4Q

見直し、検討

翌1Q

「全員、20時帰宅」へ
チャレンジ!

業務の再定義

2Q

役割マップ作成
削減可能性検討

3Q

業務の再定義

4Q

見直し、検討

翌1Q

部署ローテーション、
社内インターン

社内業務改善

2Q

会議の効率化
契約書勉強会
ベネフィットワン

3Q

OS管理体制刷新
Officeスキル研修
tanθフロー改善

4Q

IT活用検討
外注化検討

翌1Q

IT活用(販売管理、
現金精算、勤怠管理、
請求、給与明細、
ワークフロー)
外注化

各種制度改定

2Q

各種制度改定

3Q
4Q

就業規則、雇用・勤務形態、評価制度、給与制度(手当含む)、福利厚生(懇親会、退職金)、人材育成(マネジメント教育、資格取得)

翌1Q

制度改定